プロフィール

野部 剛 (ノベ・タケシ)

ソフトブレーン・サービス株式会社
代表取締役社長営業 マン育成先生
一般財団法人プロセスマネジメント財団 代表理事

早稲田大学第一文学部英文学
専修卒業後、野村證券へ入社。
トップ営業マンとして活躍後、
2000年にベンチャーキャピタルエイチ・ティ・シーへ入社、国内投資部課長に。その後、成毛眞氏から直々のヘッドハンティングでコンサルティング会社インスパイア社に入社しヘッドディレクターを務める。
2005年5月ソフトブレーン・サービス入社、執行役員を経て現在取締役に。プロセスマネージメント大学学長として営業マーケティングに関するセミナーを多数開催している。
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ソリューション営業の鉄則③

あなたにとって、「お客様」とはどんな存在でしょうか。

ソリューション営業を行うにおいては、

営業マンとお客様は対等な関係にあります。

 

「Win-Winの関係」

 

という言葉を、聞いた事のある方は多いでしょう。

これはお客様と営業(自社)とが、

お互いにメリットを得られる関係を示します。

 

営業マンは、ついお客様に対して下手に出てしまいがちです。

いわゆる「お願いします」のスタイルで、

こちらがお客様に頼んでいるというスタンスです。

ですから例えばディスカウントの相談をされると、

それに応じて価格調整にも応じてしまいます。

接待なども、お客様優位に考えるからこそ生まれたものでしょう。

 

しかしこれでは、お客様は思い通りにことが運びますが、

自社がWinになりません。

以前はこれで良いとされましたが、

ソリューション営業が求められる現代では生き残れないでしょう。

 

場合によっては、

営業側がお客様に対し「断る」ということも重要です。

Win-Winの関係であるためには、

営業側が主導となって話を進めることも大切になります。

出来ないことについては、「出来ない」とハッキリ伝える。

それでお客様に納得して頂けないのなら、

関係を切るという判断も必要なのです。

 

お客様の要求に応じ続けていると、

その要求はどんどん増えて対処できなくなるでしょう。

それでは最終的に何も生まれず、

提案・交渉に費やした時間が無駄にもなりかねません。

 

例えば営業電話をする場合でも、

「お会いして名刺交換だけでもお願いしたいのですが」

ではなく、一通り説明をした上で

「ご興味があれば詳細なお話に伺うことも可能ですが、どうしますか」

と言ってみましょう。

強気な姿勢に、むしろ相手はあなたの話に興味を持つでしょう。

 

ソリューション営業では、

必要以上に強気になることも、下手に出る必要もありません。

あくまで、お客様と営業マンは対等な関係。

この基本スタンスを頭に入れて、提案を進めていきましょう。

 

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